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时间:2023年11月24日

中铝中州分公司总经理曾庆猛到氧化铝厂运营转型作战室指导工作

12月15日,中铝中州分公司氧化铝厂运营转型 雪山战神队夹紧单元可以调理 作战室内,在组长吴长河的带领下,伸长变形也随游戏点卡之增加针对初期诊断发现的20个问题进行讨论,畅所欲言各自见解。

9时许,总经理曾庆猛走进作战室并参与讨论,对各个问题的发现、成因及解决方法进行了深入地了解。讨论过后,组长吴长河汇报了作战室成立后的工作情况圆机。曾庆猛总经理询问、观看了绘图仪项目组开展情况和工作进度,和大家进行了沟通交流。他说:氧化铝厂运营转型启动以来,进展非常迅速,大家干劲十足,分公司班子感到非常欣慰。运营转型工作要打破惯例,不能以偏概全,要从运营机构、管理架构、理念和能力三个轮子进行分析。转型过程中要多问几个为什么,要带着问题去查找不足,存在的未必就是合理的。化学品产品受市场影响大,要多考虑外部因素。虽然我们在化学品规模方面与山东分公司无力抗衡,但我们要做优做大化学品,确保化学品优势产品国内领先;要学习兄弟单位的先进经验,拓展思路,多开发附加值高的下游产品。较后,曾庆猛总经理要求在座的骨干利用运营转型大好时机,虚心学习,树立理念、学会方法,提高自我发现问题、分析问题的能力,要敢于自己揭短、敢于暴露问题。他谈到,现在我们发现问题越多,说明我们可挖掘的潜力越传动件大,我们的工作目标就越清晰,我们只有了解到自己的不足,才能想办法解决它,问题解决了,我们就有可能有一个大的突破。

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