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最火中铝中州分公司总经理曾庆猛到氧化铝厂运营车载天线工业阀门拉直机声级计液位控制器Frc
时间:2023年11月24日
中铝中州分公司总经理曾庆猛到氧化铝厂运营转型作战室指导工作
12月15日,中铝中州分公司氧化铝厂运营转型 雪山战神队夹紧单元可以调理 作战室内,在组长吴长河的带领下,伸长变形也随游戏点卡之增加针对初期诊断发现的20个问题进行讨论,畅所欲言各自见解。
9时许,总经理曾庆猛走进作战室并参与讨论,对各个问题的发现、成因及解决方法进行了深入地了解。讨论过后,组长吴长河汇报了作战室成立后的工作情况圆机。曾庆猛总经理询问、观看了绘图仪项目组开展情况和工作进度,和大家进行了沟通交流。他说:氧化铝厂运营转型启动以来,进展非常迅速,大家干劲十足,分公司班子感到非常欣慰。运营转型工作要打破惯例,不能以偏概全,要从运营机构、管理架构、理念和能力三个轮子进行分析。转型过程中要多问几个为什么,要带着问题去查找不足,存在的未必就是合理的。化学品产品受市场影响大,要多考虑外部因素。虽然我们在化学品规模方面与山东分公司无力抗衡,但我们要做优做大化学品,确保化学品优势产品国内领先;要学习兄弟单位的先进经验,拓展思路,多开发附加值高的下游产品。较后,曾庆猛总经理要求在座的骨干利用运营转型大好时机,虚心学习,树立理念、学会方法,提高自我发现问题、分析问题的能力,要敢于自己揭短、敢于暴露问题。他谈到,现在我们发现问题越多,说明我们可挖掘的潜力越传动件大,我们的工作目标就越清晰,我们只有了解到自己的不足,才能想办法解决它,问题解决了,我们就有可能有一个大的突破。
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