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中国铝业中州分公司全力推进采供矿工作

【铝道】抢夺资源就是抢占企业发展的制高点。面对铝土矿市场 水涨船高 的不利局面，中州分公司却 弯道超车 ，用 软环境 打造 硬实力 ，成功从 资源抢夺战 中突围， 建仓屯粮 工作成效显著。10月份，供矿量突破53万吨，比当月计划多供13万吨，刷新建厂以来的历史记录。

11月2日，中州分公司领导曾庆猛、巩鸣、牟学民到中州矿业和运输部，发放劳动竞赛专项奖励5.5万元，希望他们要以一种高度的感和使命感，齐心协力，确保供矿。

优先矿业 鼓人心

优先矿业、突出铝业、盘活辅业 的战略目标在中州分公司2012年年中工作会议上确立后，资源保障问题被推到了风口浪尖。分管中州矿业的中州分公司总经理助理梁大伟当即要求实行 问责制 ，对日供矿量未完成任务的矿点， 粮草官 要做出书面解释。相关单位迅速统一思想，突破惯性思维，以 比、查、找、定 为基准，制定切实可行的工作目标，层层分解，落实到人，一系列新举措、新气象在矿山落地开花。

中州矿业对有矿山但是质量和精度上相对来讲不如进口机电堆场的矿点实行 分级堆放 ，从矿石开采、运输到储存实行一卡通，全部纳入堆场管理。同时，按照矿石品位分堆堆放，根据生产需要集中供应，降低生产成本。平顶山矿积极协调焦村矿区的剥离、采矿组织，提高出矿力度，及时将已采出矿石运抵803堆场，形成有效生产矿量，并做好现有堆场矿石的发运工作，10月份供矿近20万吨。许昌矿加强与禹铝公司沟通合作，既避免了资源流失又超额3：定期检查链轮的传动情况完成供矿任务。焦作矿负责人和相关人常驻矿点，现场解决难题，加大现场存矿的调运。三门峡矿加大与桥东及东露天采区施工方的谈判力度，督光纤终端促尽快剥离，10月份实现今年供矿量零的突破。购矿部采取分人分点负责制度，立足河南、稳定广西、积极开发现了1些好的项目发山西和周边省份资源。生产部与山西分公司相关人员协调沟通，规范了质检、检斤及运输等各过滤片个供矿环节，确定了详细可行的操作办法，理顺了供矿流程。10月份，共完成自采矿石供应24.5万吨。

在 十一长假 前的中州矿业生产例会上，中州分公司总经理曾庆猛的一席话为矿山员工鼓足了干劲儿， 手中有粮、心中不慌。矿山500多名员工的RF连接器工作状态给厂区的同志带来了信心 长假期间，矿山员工坚守岗位，完成供矿量12万吨。

一站式 服务暖人心

一直以来，中州分公洗砂机司在地理位置、收购价格等方面没有得天独厚的优势，惟有不断完善投资环境和服务水平，才能吸引客户落地生根。栽下梧桐树，引得凤凰来。此时，中州矿业 也制造了空前的危机一站式 服务应运而生。从合同签订、信息反馈、质量监督到资金结算全部派专人跟进，实行VIP服务。同时，规范结算业务流程，针对供矿大户结算问题，中州矿业积极协调分公司财务部、生产部、物配等相关单位召开专题会议，明确了矿石款预付、结算和挂帐的工作流程，理顺了工作衔接，进一步提高了对供矿大户的服务质量，有效规避了经营风险。

针对原矿进厂质量不稳定的难题，对有矿山资源的登封、新密、平顶山、宝丰等四个地区的大供货商，实行单独堆放、单倒单破(矿石进入流程后由缩分机自动取样)，省去中间环节，并由事后控制改为事前控制，派专人到矿点取样，有波动及时提醒、沟通，保证进厂矿石质量稳定。还为供矿大户配备办公室、办公桌和办公，用情感吸引人，使客户有融入感、归宿感。金拓公司孙经理坦言： 为中州分公司供矿有三年时间了，我们是靠前家实行单倒单破的公司，解决了我们的后顾之忧，现在感觉这里跟家没啥两样。